
Der Projektnewsletter – weit mehr als nur Marketing – Erfahrungen eines Projektmanagers
Vor Kurzem wurde ich gefragt, ob ein Newsletter für ein Projekt sinnvoll ist – und wenn ja, welchen konkreten Nutzen er bringt. Ich möchte diese Frage aus meiner eigenen langjährigen Projekterfahrung ganz praktisch beantworten.
Bei einem Projektnewsletter denkt man zunächst an Marketing, Sichtbarkeit und Außendarstellung. Das ist selbstverständlich eine wichtige Funktion. Gerade bei großen und komplexen Vorhaben kann ein Newsletter aus meiner Sicht aber wesentlich mehr leisten.
Große Vorhaben bestehen meistens aus mehreren Teilprojekten und Arbeitsgruppen. In der Realität haben wir es damit häufig eher mit einem Programm zu tun, das aus mehreren Projekten besteht. Jede Gruppe konzentriert sich auf ihre eigenen Aufgaben und Termine. Und genau darin liegt eine der Schwierigkeiten: Je intensiver die einzelnen Teams mit ihren eigenen Themen beschäftigt sind, desto leichter kann der Blick auf das Gesamtvorhaben verloren gehen.












